Ejes de gestión estratégica

En FCAB contamos con un modelo de gestión que define los cinco ejes estratégicos en los cuales se enmarcan nuestras principales iniciativas. Así, impulsamos nuestro desempeño y continuidad operacional, incorporando una visión de desarrollo territorial y social, con un marcado énfasis en el cuidado y bienestar de las personas, especialmente durante este año de pandemia.

En 2020, nuestro foco estuvo puesto en atender la contingencia, tanto a nivel social, debido los eventos surgidos a partir del estallido de octubre de 2019, como a nivel sanitario por el Covid-19. De esta forma hemos generado las condiciones necesarias para cumplir con el compromiso de transportar lo valioso del norte.

Proceso de transformación organizacional

Con la finalidad de prepararnos para el próximo quinquenio, este año hemos trabajado intensamente en generar las bases de la Planificación Estratégica 2021-2025 que publicaremos próximamente. En este contexto, analizamos nuestro modelo operativo y definimos, desde ya, mejoras en diversos procesos críticos que nos permitirán continuar operando de manera sostenible en el largo plazo.

En este proceso de transformación organizacional, definimos iniciativas específicas de mejora continua que darán el espacio para que las trabajadoras y trabajadores puedan identificar y gestionar mejoras operativas en su día a día, lo que finalmente permitirá alcanzar nuestra aspiración: ser una empresa moderna, competitiva, eficiente, que mira al futuro sin perder su esencia y lo que representa para la Región de Antofagasta.

Como parte de nuestro enfoque en una estructura organizacional más sostenible, logramos un acuerdo para la venta de la filial Ingeniería y Servicios. Esto responde a la necesidad de una especialización continua de nuestra compañía en el área de transporte integral de carga para seguir siendo líderes en transporte integral para la industria minera.