Transparencia y
Gobierno Corporativo
Un Comité Ejecutivo comprometido
Nuestro Comité Ejecutivo fundamenta su gestión en los lineamientos entregados por el Directorio, con una profunda mirada y entendimiento del territorio donde se insertan nuestras operaciones y las expectativas de nuestros clientes y comunidades.
Katharina Jenny
Gerencia General FCAB
Mark Bindhoff
Gerencia Comercial
Marcos Sarmiento
Gerencia Operaciones Integradas
Miguel Urzúa
Gerencia de Mantenimiento
Ferroviario
Paulina Arriaza
Jefatura Departamento
Excelencia Operacional
Jorge Pizarro
Gerencia Seguridad y Salud Ocupacional
Boris Astete
Gerencia de Recursos Humanos
Milton Kellemen
Gerencia de Administración y Finanzas
Jaime Henríquez
Gerencia de Sustentabilidad y Desarrollo Territorial
Ramiro Blanch
Gerencia de Transformación y Estrategia
Nuestra gestión de riesgos
En el marco de nuestra visión de largo plazo, en FCAB nos guiamos por el Modelo de Gestión de Riesgos, diseñado para las empresas del Grupo y aprobado por el Directorio de Antofagasta plc, que sienta las bases para la generación de estructuras y procesos que nos permiten identificar y evaluar riesgos, desarrollar controles apropiados y medidas de mitigación para abordarlos.
De este modo, operamos bajo seis pilares principales de riesgos, distribuidos en las categorías de personas, sustentabilidad, competitividad, crecimiento, innovación y riesgos transversales.
En FCAB reconocemos que los riesgos son una parte inseparable del negocio, ya que cualquier actividad que realizamos está expuesta a incertidumbres que pueden impactar nuestros objetivos. Consideramos esencial que cada trabajador sea responsable de gestionar los riesgos que su actividad específica implica, para lo que establecemos y promovemos una metodología basada en los más altos estándares nacionales e internacionales. Creemos que analizar cada proceso, acción o decisión en forma detallada nos preparará para enfrentar incertidumbres y asegurar razonablemente el logro de nuestros objetivos.
Durante 2020 adoptamos la plataforma Active Risk Manager (ARM) un software de clase mundial simple y accesible diseñado según la norma ISO 31000. Esto nos permite gestionar los riesgos de manera consolidada en un repositorio único y seguro, configurado en base a la metodología de gestión de riesgos de Antofagasta Minerals.
Mediante esta herramienta, nuestra Gerenta General presentó los riesgos claves al Comité de Riesgos y Auditoría del Grupo, así como también a nuestro Comité Ejecutivo. Actualmente, nuestra área de riesgos realiza una gestión on-time con todos los dueños de riesgos y responsables de controles y acciones.
El nuevo software de Gestión de Riesgos ha logrado alinear los objetivos específicos con los objetivos estratégicos del Grupo. Además, mediante la definición del apetito al riesgo, las áreas han apalancado la relevancia del control de los riesgos más relevantes con una orientación de negocio.
Durante 2020, cuando los conflictos sanitarios y sociales marcaron la agenda, en FCAB conformamos equipos multidisciplinarios que, con una mirada amplia y madura de los riesgos, direccionaron a la organización para el logro de los objetivos planteados. Sin duda, la operación ferroviaria recibió duras pruebas que fueron sorteadas con mucho éxito.
Los riesgos son una parte inherente de nuestro negocio, podemos evitarlos, reducirlos, transferirlos e incluso aceptarlos; lo único que no podemos hacer es ignorarlos.