Directorio y Comité Ejecutivo de FCAB visita las operaciones de Mejillones

Mantenimiento, operaciones y taller de carros fueron parte del recorrido realizado por el Directorio y Comité Ejecutivo de FCAB durante una nueva jornada de liderazgo visible en Mejillones, instancia que permitió conocer en terreno los principales desafíos y procesos que forman parte de la operación.

La visita incluyó espacios de conversación con trabajadores y trabajadoras, donde se abordaron temas vinculados a seguridad, controles críticos y gestión de riesgos, promoviendo el intercambio de experiencias y aprendizajes entre los equipos y la alta administración.

David Fernández Larraguibel, gerente general de FCAB, destacó que “fue muy valiosa esta visita a terreno. Fue una recomendación desde nuestro directorio realizar dos actividades al año en modalidad de directorio en terreno, y creo que ha sido un tremendo acierto, porque ha permitido que los directores puedan conocer e interactuar con nuestra gente, que trabaja en la compañía”.

Por su parte, Héctor Flores González, vicepresidente de Desarrollo de Negocios e Innovación de AMSA y director de FCAB, señaló que “es muy importante conocer bien la operación en terreno, porque es donde realmente ocurren las cosas. Además, es una señal de liderazgo conversar con los equipos para verificar si los riesgos y los controles críticos están correctamente identificados. Es una forma de aprender y también de poner el foco en lo más importante para nosotros: la seguridad”.

La jornada también permitió revisar los desafíos de largo plazo asociados al crecimiento de las operaciones en Mejillones. En ese contexto, Renato Matus Morales, gerente de Administración y Finanzas de FCAB, explicó que “Mejillones es muy importante porque aquí estamos planificando, a largo plazo, el traslado de nuestras instalaciones. La proyección es centralizar progresivamente nuestras operaciones en esta comuna durante los próximos diez años”.

Finalmente, David Fernández destacó que “hemos tomado un ritmo y vamos a continuar realizando, al menos dos veces al año, directorios en terreno. Además, esto debe motivar al equipo ejecutivo y a los gerentes, entendiendo la importancia de estar presentes donde se desarrollan las operaciones”.

Este tipo de instancias permiten fortalecer el vínculo entre los equipos y el liderazgo, promoviendo una gestión cercana a la operación y enfocada en la seguridad y la mejora continua.